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Friday, September 23, 2011

Foreign exchange market

Foreign exchange market

The foreign exchange market (forex, FX, or currency market) is a global, worldwide decentralized financial market for trading currencies. Financial centers around the world function as anchors of trading between a wide range of different types of buyers and sellers around the clock, with the exception of weekends. The foreign exchange market determines the relative values of different currencies.[1]

The primary purpose of the foreign exchange is to assist international trade and investment, by allowing businesses to convert one currency to another currency. For example, it permits a US business to import British goods and pay Pound Sterling, even though the business' income is in US dollars. It also supports direct speculation in the value of currencies, and the carry trade, speculation on the change in interest rates in two currencies.[2]

In a typical foreign exchange transaction, a party purchases a quantity of one currency by paying a quantity of another currency. The modern foreign exchange market began forming during the 1970s after three decades of government restrictions on foreign exchange transactions (the Bretton Woods system of monetary management established the rules for commercial and financial relations among the world's major industrial states after World War II), when countries gradually switched to floating exchange rates from the previous exchange rate regime, which remained fixed as per the Bretton Woods system.

The foreign exchange market is unique because of
its huge trading volume representing the largest asset class in the world leading to high liquidity;
its geographical dispersion;
its continuous operation: 24 hours a day except weekends, i.e. trading from 20:15 GMT on Sunday until 22:00 GMT Friday;
the variety of factors that affect exchange rates;
the low margins of relative profit compared with other markets of fixed income; and
the use of leverage to enhance profit and loss margins and with respect to account size.

Thursday, September 22, 2011

قطره: اسرائيل: منفذو هجوم إيلات "مصريون"

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قطره: بلال: الأهلى "أفلت" من الخسارة بأكثر من هدف

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قطره: الثوار اللبين يحكمون السيطرة علي "سبها"

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Wednesday, September 21, 2011

商业周刊：探索问答网站盈利模式

商业周刊：探索问答网站盈利模式:

导读：美国《商业周刊》网络版今天撰文称，Fluther和Quora等问答网站将成为一项有利可图的业务，并为企业提供精准广告的投放渠道。以下为文章全文：

价值巨大

如果你曾经思考过这样一个问题：“安吉丽娜·朱莉(Angelina Jolie)演的电影都很一般，可她为什么那么出名？”现在你可以很幸运地在Fluther上获得42个人提供的答案。Fluther是过去两年间涌现出来的数十个问答网站之一，他们希望借助群体智慧为一些搜索引擎无法解决的问题提供人工回答。美国市场研究公司Kelsey Group分析师马特·布斯(Matt Booth)表示，这种“社交搜索”在搜索市场中的占比达到4%，而且增速很快。他说：“长期来看，这一市场的价值将非常巨大。”

一些硅谷最大的企业和投资银行也在积极参与这一市场。谷歌今年2月斥资5000万美元收购了Aardvark，后者是第一批社交搜索网站之一。次月，美国风险投资公司Benchmark Capital也投资了Quora，这是一家由两名Facebook前工程师创办的问答网站。据美国科技博客TechCrunch报道，该网站的估值约为8600万美元。相比而言，已经上市的Answers的市值仅为6200万美元。今年7月28日，Facebook也面向该公司的5亿名用户推出了问答服务Facebook Questions。

对企业而言，这种新型搜索的魅力在于，当用户发布或回答问题时，他们会展示更多有关自己的数据，并创建一些相关的讨论，有助于广告主发布精准广告。August Capital是Aardvark的投资方之一，该公司首席分析师大卫·霍尼克(David Hornik)说：“当人们询问问题时，会透露出很多广告信号。”

盈利模式

Fluther、Quora、ChaCha、Sirclelt、Hunch和PeerPong等问答网站也都提出了他们自己的问题：怎样才能赚钱？“多数问答网站在在获得可观的收入前，必须要吸引数百万甚至数千万的用户。”曾经在eBay和雅虎担任高管，并为Fluther提供咨询的莱昂纳德·斯派泽(Leonard Speiser)说。问答网站的流量数据远未达到这一水平，更不要说与谷歌或Facebook叫板了。

随着用户的增加，这些网站将面临质量控制问题。Quora一度只能通过邀请来使用，其讨论组吸引了科技行业的众多知名人物，包括Craigslist创始人克雷格·纽马克(Craig Newmark)。现在，Quora已经向公众开放，但部分用户却开始抱怨。一位名叫格雷格·林登(Greg Linden)的评论人士甚至在某科技博客上写道：“这家创业企业已经越过了某一个点，粪便开始涌入。”

一些问答网站则寄希望于将一小部分忠实用户变成消费者。Hunch就采用了这样的方法，该公司创始人克里斯·迪克松(Chris Dixon)表示，他们可以借助零售商提供的推荐费等业务来获取收入。Hunch还在开发一种算法，可以在用户发布与商务相关的问题时，为其推荐商品。迪克松说，系统对用户了解得越多，推荐就越智能。

其他公司则在考虑将高质量的答案本身作为一种商品来销售。PeerPong CEO罗·朝伊(Ro Choy)说：“如果当你搜索问题时，能够找到一个人来回答，而不仅仅是网站信息，结果将会怎样？”PeerPong从用户的Twitter和Facebook账号中提取信息，并借此创建了一个用户兴趣和活动的索引。这一数据库可以帮助PeerPong找到一些专家。该公司相信，用户愿意为高质量的问题付费。例如位于西雅图市中心最优秀的乳腺癌医生提供的答案就有很高的价值。

即使一些网站会失败，但还是有很多投资者认为，总有人能够找到问答网站的盈利方式。正如迪克松所说：“谁能想到互联网如今也能赚钱？十年前，人们会说，‘谷歌怎么赚钱？’”(鼎宏)

来源:新浪科技

事实、分析、行动计划、预估——数据报告完整格式

事实、分析、行动计划、预估——数据报告完整格式:

西藏回来后，又去了成都，回了趟老家长沙，再去了趟北京……在传统企业、广告公司和老牌电子商务公司都晃了一圈之后回到上海，开始思考是不是出本书，所以最近更新比较慢。

欢迎各个媒体、广告公司、搜索引擎营销代理公司……任何和网络营销相关的公司把公司介绍和案例发给我，说不定可以用到书里（如果真出书的话，现在还不知道有没有时间写——发现写书还真是个浩大的工程），呵呵。

先发篇短的交差，过些天上碎碎念。

常常被问说一个好的报告应该长什么样子，一般来说我的建议是每个部门呈现的数据报告都分成四个部分：

第一部分：事实——发生了什么。

摘要

各项指标数字

参照系

以MKT出的周报为例（下面都只是为了举例子方便瞎说的，不要纠结在case本身，呵呵），首先里面可能包含这样一些指标数字（怎样设置指标可以参考网络营销数据解读——目标和指标）：新注册用户数，新购物用户数，新访客访问量，老访客访问量，广告活动ROI，搜索引擎投放ROI，其他营销活动ROI。其次，每个数字都不是单独出现，在同一张表里面还有前4周的数据和一年前的数据（例如下图），便于比较和分析趋势。最后，所有数据展示上方要有简短的三五句话摘要，例如

“新用户注册数显著增加。”

第二部分：分析——原因是什么。

对于好的变化，告诉我原因是什么，推测的根据是什么

对于坏的变化，告诉我原因是什么，推测的根据是什么

接着上面的例子，那么在这一部分可以说

40%的外网广告和站内营销活动的主推产品平均单价从600元调整到了300元，这可能使得广告对新顾客的吸引力上升，从而引来了更多新顾客。从GA监控数据看，这40%的外网广告带来的新注册用户数量比上一周增加了45%。

这次调整主推产品是因为MKT内部做数据挖掘时发现虽然我们当前主销的产品单价大多在600元左右，但是数据表明我们的顾客第一次购物时85%选择了我们网站较为低端的300元左右产品来做尝试。从这个发现出发，我们决定测试主推低端商品以吸引新用户。就目前结果来看，事实证明了我们的猜测。

行动计划——怎样利用我们的发现。

怎样保持和放大好的变化，什么时间点要做什么事情

怎样减缓和扭转坏的变化，什么时间点要做什么事情

接着上面的例子，这一部分可能是

行动计划：

本周四开始将加大测试规模，尝试将60%的广告主推产品改成300元左右低端产品，下周四检查新调整的这20%广告带来新顾客数量有没有大幅度增加

本周四增加测试，将20%的广告主推550元左右的高性价比产品（从700元降价到550），下周四检查这部分广告表现。

一个半月后，检查不同广告组带来的新注册用户购物次数和购物金额是否有显著差异，根据差异程度来决定接下来半年主推哪个价位产品。

6个月后，检查不同广告组带来的新注册用户购物次数和购物金额是否有显著差异，根据差异程度来决定接下来主推哪个价位产品。

预估——验证我们的结论是否正确，我们的执行是否到位。

什么时间点，我们会看到什么样的数据。

下周四采集数据时，一直主推300元档产品的40%广告带来新用户数量不变

下周四采集数据时，新调整的主推300元档产品的20%广告带来新用户数量增加45%

下周四采集数据时，新调整的主推550元档高性价比产品的20%广告带来新用户数量增加20%

最后这个部分主要是用来方便日后检查工作的。

一方面，要求各部门不断做预估，然后不断的验证自己的预估可以锻炼团队，提高大家的sense，另一方面，在得到分析结论和执行行动计划的同时就把将来的检查点定义清楚能够方便我们及时的核查我们研究发现是否正确、团队执行是否到位。例如如果到时发现新调整的主推300元档产品的20%广告带来新用户数量增加只有5%，而原来那40%仍然表现很好，我们就要研究说是不是广告位本身因素造成了新用户数量上升，而不是主推产品。如果550元档产品广告带来的新用户数量增加了50%，可能我们的假设“新用户喜欢尝试低价商品”就得改成“新用户喜欢尝试高性价比商品”。

本质上，这样的报告思路很简单清楚：首先告诉我发生了什么，哪些好事，哪些坏事。然后，告诉我原因是什么。然后，既然你已经知道了原因，那么你打算怎么做，让好事继续发生或者扩大规模，让坏事消失掉。最后，你告诉我什么时候来检查作业。

这样的报告，才能通过之前说过的“那又怎么样呢?”测试（So What Test），呵呵。

Quora.com：Twitter 之后最让人兴奋的产品

Quora.com：Twitter 之后最让人兴奋的产品:

最近我个人使用最勤、最上瘾的产品，当属 Quora.com，一款问答 SNS。这家公司出名，因为它是 Facebook 前 VP Adam D’Angelo 所创，产品尚未上线，即被估值 8000 万美元。但这些都是浮云，没有人会因为这亮点爱一款产品。简单说说我的使用体验。

我觉得 Quora 有两个独特价值。

1）它用问答这个形式实现了全新的内容创造及传播机制。

如您所知，传统的阅读是非常讲究悟性的：一篇文章或一本书，无论长短，信息都埋在里面，由读者自己去分辨其中的重点。而遇到好的老师，通常是被指点，哪里是文章的关键、问题的重点。

但毕竟我们生活中并非总能遇到好的老师。

Quora 给我的感觉是，当大家把提问这件事 crowd sourcing，那些关于每件事的最好的问题就浮现了出来。

我现在每天泡在上面，看到人们问关于科技、商业的各种问题，有事关新闻的，也有那种隐藏的被忽略的常识。

2）它重建了人与信息的关系。

Google 用 Pagerank 重建了信息与信息的关系，Facebook 则重建了人与人的关系。

而 Quora 的产品设定，让我感觉它重建了人与信息的关系：你可以 follow 一个话题、一个问题，也可以 follow 一个人的所有问答。

这让使用者可以非常有的放矢的学习。

在 Quora 之前，已经有了很多的问答类产品，包括 Yahoo Ask，百度知道，Aardvark，但此前的产品通常没有采用实名制，这就像 MySpace 和 Facebook 的区别。

我个人觉得，Quora 就像一个流动的 wikipedia，它很可能在未来的人类知识库中扮演一个重要角色。

来源：http://apple4.us/2010/08/quora.html

生活，就是踌躇着要不要去蚌埠。

生活，就是踌躇着要不要去蚌埠。:

某年某月某日，我萌生了去蚌埠看一看的念头。

不为了买什么土特产，也不是为了去蚌埠什么地方见什么人，就是单纯地想去蚌埠看一看。想来蚌埠也算是挺大的城市了，也应该有大楼，高架桥，人民广场，酒吧，夜总会，也会有个男女比例严重失调的蚌埠理工大学吧？那里的一切具体是什么样的呢？这问题的答案唯有亲自去一趟才能知晓。

可难就难在了这去一趟的问题上。在蚌埠城里好好转一转，估计三天就够了。食宿加上盘缠，一千块钱应该打住了。周五请一天假，中午11:30从北京站坐上K45，半天的功夫就到了。有什么难的呢？

但是这么多年过去了，高中升大学，大学肄业，我还是没能去成蚌埠。不是把这念头一忘就是好几个月，就是想起来的时候手头刚好有别的事儿——明天数据结构的作业该交了，下礼拜要去同学聚会，或者是夏天干脆热的不想动弹——挤一个多小时的632去北京站实在是让人无法忍受呀！

自己的意志竟是这般的软弱，夏天的太阳就能把它晒化掉。

后来出国了，发现原来世界有那么大，大到和老同学握一握手竟然要花一千多美金，折腾十几个小时。连用Skype打个电话都要看路由器的脸色。

给家里打电话也如去蚌埠。忙的时候压根儿想不起来，等闲下来了不是时差原因家里已经就寝，就是被自己赖床睡过去掉。或者约吃饭的人已经等在门口。于是就一次作罢，两次作罢⋯⋯三番五次之后才意识到已经个把月没启动过Skype了。

这么看来，学吉他如去蚌埠，去江青墓也如去蚌埠，学习按摩，考业余无线电执照，练习开手动挡车，都如去蚌埠一般，看似简单却宿命般地遥不可及。

所以，为了那些还记得住的理想，为了自己还能不盖被子睡觉的身体，为了那不短也不长的二十几岁，明年夏天，打点行装，买票去蚌埠。

谁说过，“你比你想象得更自由。”

...

看图说话 – Android UI 设计秘笈：Part II

看图说话 – Android UI 设计秘笈：Part II:

Android 的官方开发者博客发了一份幻灯片，介绍了一些 Android UI 设计的小贴士，整个 PPT 共分5个部分，Part II 翻译的是第三部分。

第一部分点击这里查看。

你必须了解（使用）的 UI 框架特性。

使用相对布局管理界面元素。

译者注：相对布局和线性布局是Android里面常用的两种布局，线性布局比较简单，而相对布局可以做出比较复杂的布局管理，所以仅仅了解线性布局，很多时候是不够的。不过以作者之前Qt的经验来看，Android里面的布局管理功能都比较阳春也不太容易使用，不过这可能是跟移动平台的性能考量有关系。

使用资源修饰符来修饰同一套资源的多个不同版本。

1，一个apk包里面会包含所有的资源文件。

2，系统在运行时会根据软硬件环境来自动选择相应修饰符版本的资源。

译者注：最常用的修饰符可能是locale修饰符（制作多语文本），dpi修饰符（为不同密度的屏幕制作不同尺寸的图标和皮肤），orientation修饰符（为横屏和竖屏提供不同的UI布局）。如果系统找不到对应的修饰符版本，它就会选择无修饰符的版本，这个版本通常也是所谓的默认选择。

使用 9-patch drawables – foo.9.png

1，9-patch drawables 的语法跟CSS3 border image 类似

2，根据边缘的像素宽度切割出不同的拉伸区域

3，最好同时提供 mdpi 和 hdpi 的版本

译者注：drawables 在 Android 里面跟 WPF 里面的 Drawing 类似，用于定义一个可绘制的对象，包括位图，刷子，填充颜色或者以上物件的组合等等。所谓 9-patch drawables，就是将一个 drawable 按照定义的 4 个边缘的宽度大小切割成9个区域，包括4个角落，4条边缘和一个中心区域，当把这个 drawable 绘制到一个任意矩形区域时，drawable 的各个区域有不同的拉伸控制（角落不拉伸，横边横向拉伸，竖边竖向拉伸，中心区域横竖向都拉伸）。通常使用 9-patch drawable 一般是为了绘制出比较漂亮的带圆角背景，这样可以避免圆角及边缘被任意拉伸导致变形。当然，如果你的程序里面绘制的图像和目标区域大小完全一样，就不需要那么麻烦，不过以 Android 的状况来说，为了适应多种设备，最好不要事先假设目标区域的像素大小。

使用 Selector (state list) drawables （状态列表）来提供不同状态（normal，disabled，focused，pressed…）下的绘制图像。

使用 Layer drawables （多层叠加）来制作具备复杂效果的可绘制图像。

译者注：所谓多层叠加，使用PS来制作图标和皮肤的同学可能都清楚，比如说一个按钮的PS模板通常会包括所谓的background层定义底色，mask层定义轮廓，shine层定义前景的高亮效果。而 Android 里面允许你直接在 XML 脚本里面使用 Layer drawables 的语法来定义上述的多层叠加效果，这样可能比在PS里面直接做好要更灵活一些，并且有的层可以是来自png位图，有的层可以是直接通过 XML 脚本生成（比如纯色，过渡色等等）。via

来源：http://www.imliony.com/blog/2126.hyh

Skype files for IPO

Skype files for IPO:

The internet calling service Skype is finally gearing up for an Initial Public Offering. In a registration statement with the SEC, the company (whose CEO, Josh Silverman, is pictured to the right) announced that it intends to raise a maximum of $100 million through the offering, and that it will list the stock on the Nasdaq. The filing leaves some details ambiguous, so the actual IPO amount may end up being much more, or less, than $100 million.

The news comes after eBay finalized the sale of 70 percent of the company in November 2009 to an investment consortium led by Silver Lake Partners. It included participation from Canada Pension Plan Investment Board, venture firm Andreessen Horowitz, and Joltid — the peer-to-peer technology company founded by Skype’s founders Niklas Zennström and Janus Friis. The sale left eBay with 30 percent of Skype, Joltid with 14 percent, and the rest of the investment group with the remaining 56 percent. The deal valued Skype at $2.75 billion, and eBay was paid $1.9 billion in cash, and received a note from buyer worth $125 million.

To make the deal happen, eBay first had to settle some longstanding lawsuits with Skype’s founders – drama that mostly centered around the Joltid-owned peer-to-peer technology underneath Skype. Joltid was transferred to Skype as part of the deal, and it was partially what led to the founders receiving 14 percent of the company.

In addition to the IPO announcement, Skype’s filing today revealed some interesting details about the company and its user base. For one thing, it’s profitable. Skype snagged $13 million on $406 million in revenues for the first six months of 2010. Looking at it with non-GAAP metrics, Skype generated $115.8 million in profits in that time, reports All Things Digital.

The company says it has 560 million registered users, with 124 million using it every month. 8.1 million of those users pay an average of $96 a year for the service.

Photo via PhilWolff

Tags: IPO, voip